什么叫进入壁垒和退出壁垒？
佚名
|什么叫进入壁垒和退出壁垒？
哎，说起这个进入壁垒和退出壁垒啊，其实挺有意思的。咱们平时聊市场、聊企业的时候，经常会提到这两个词。简单来说，就是企业在想要进入一个行业或者想要从一个行业中退出时遇到的那些麻烦事儿。
进入壁垒：想进来不容易
首先说说进入壁垒吧。想象一下，你开了一家小餐馆，生意还不错。这时候，如果有人也想在你旁边开一家类似的餐馆，他们得考虑很多问题。比如说，这个地方租金贵不贵？需要投入多少资金才能把店装修好？还有没有合适的厨师可以请到？这些都是新来者要面对的问题。这些问题加在一起，就形成了所谓的“进入壁垒”。
举个例子，假设你想开一家高科技公司，生产智能手机。这可不是一件容易的事儿。首先，你需要大量的研发资金，还得有专业的技术团队。而且，市场上已经有很多大品牌了，比如苹果、三星这些巨头，他们的市场份额很大，消费者对它们的品牌忠诚度也很高。这样一来，新公司要想在市场上站稳脚跟，难度可不小。这就是典型的进入壁垒。
当然了，进入壁垒不仅仅体现在资金和技术上，还有很多其他方面。比如政策法规限制、原材料供应渠道、销售渠道等等。总之，就是让新进入者觉得门槛很高，不是那么容易就能进来的。
退出壁垒：想走也不容易
说完进入壁垒，咱们再聊聊退出壁垒。有时候，企业发现自己在这个行业里混不下去了，想要退出，却发现也不是那么简单的事情。这种情况下的障碍，我们就称之为“退出壁垒”。
比如说，一家工厂因为经营不善，想要关闭生产线。但是，这家工厂可能还欠着银行一大笔贷款，如果现在就关门大吉，那这笔钱怎么还呢？另外，工厂里的设备、厂房这些固定资产，一时半会儿也卖不出去，变现困难。更别提那些员工了，一下子让他们失业，不仅对企业形象不好，还可能面临法律上的麻烦。所以，即使企业想退出，也会受到各种因素的制约。
另一个常见的退出壁垒是沉没成本。什么是沉没成本呢？就是那些已经花出去的钱，不管你怎么努力，都无法收回来了。比如，你为了进入某个行业，前期投入了大量的资金进行研发和市场推广，结果发现这个行业并不适合自己。这时候，你可能会犹豫要不要退出，因为你已经投入了那么多，放弃的话会觉得很可惜。这种心理上的负担，也是退出壁垒的一部分。
进入壁垒和退出壁垒的影响
那么，进入壁垒和退出壁垒对企业到底有什么影响呢？首先，对于新进入者来说，高进入壁垒意味着更高的风险和更大的挑战。如果你没有足够的实力和准备，贸然进入一个壁垒很高的行业，很可能就会碰壁。而对于已经在行业内的企业来说，高退出壁垒则意味着即使经营状况不佳，也不能轻易退出，必须继续坚持下去，寻找转机。
另一方面，进入壁垒和退出壁垒的存在，也在一定程度上保护了现有企业的利益。毕竟，如果谁都能轻松进入或退出，市场竞争就会变得非常激烈，利润空间也会被压缩。因此，一些企业会通过提高进入壁垒和退出壁垒来巩固自己的市场地位。
怎么应对进入壁垒和退出壁垒？
面对进入壁垒和退出壁垒，企业该怎么办呢？首先，对于想要进入新行业的企业来说，一定要做好充分的市场调研和风险评估。了解清楚自己将要面临的挑战，制定合理的战略规划。同时，也要注重自身的核心竞争力，比如技术创新、品牌建设等，这样才能在激烈的竞争中脱颖而出。
而对于那些想要退出的企业来说，关键是要提前做好规划，尽量减少损失。比如，可以通过出售资产、裁员等方式逐步缩减规模，而不是一下子全部关闭。此外，还可以寻求政府的支持和帮助，看看有没有相关的扶持政策或者补贴措施。
总之，无论是进入还是退出，都需要谨慎行事，不能盲目冲动。只有这样，才能在复杂的市场环境中立于不败之地。
自问自答
Q: 为什么有些行业会有很高的进入壁垒？
A: 哎，这个问题问得好。有些行业之所以会有很高的进入壁垒，主要是因为它们需要大量的资金投入、先进的技术支持，或者是已经有一些强大的竞争对手占据了大部分市场份额。比如，航空业、制药业这些领域，新进入者要想立足，确实不容易。
Q: 退出壁垒对企业有哪些具体的影响？
A: 退出壁垒对企业的影响可大了。首先，它会让企业难以迅速调整战略方向，即使发现当前业务不可持续，也只能硬着头皮继续做下去。其次，高额的沉没成本会让企业感到压力山大，甚至可能导致财务危机。最后，处理不当还可能损害企业声誉，影响未来的发展。
Q: 企业如何降低进入壁垒？
A: 降低进入壁垒的方法有很多。比如说，可以通过技术创新来降低成本，提高效率；也可以通过合作或者并购的方式，快速获得所需的资源和渠道。此外，还可以利用政府的优惠政策，比如税收减免、补贴等，减轻初期的资金压力。总之，多管齐下，总能找到适合自己的方法。
Q: 面对高退出壁垒，企业应该怎么办？
A: 面对高退出壁垒，企业首先要冷静分析现状，找出问题的根源。然后，可以尝试分阶段退出，逐步减少损失。比如，先卖掉一部分资产，再慢慢裁员。同时，也可以寻求外部支持，比如找合作伙伴接手部分业务，或者申请政府援助。最重要的是，要有长远的眼光，不要因为眼前的困难而做出仓促的决定。